Faire Vivre le PCF !

Refaire de la France une grande puissance industrielle : une urgence !

communistes — 2021-01-26T09:46:46Z

Le journal du PCF en direction des entreprises dans le 62

Edito
La crise sanitaire agit comme un révélateur de la désindustrialisation de notre pays, et de ses conséquences parfois dramatiques.

Masques chirurgicaux

– Mars 2020 : la France ne produit plus de masques chirurgicaux depuis belle lurette. Et des années de politique d'austérité font que les stocks sont à plat. Qu'à cela ne tienne : le pouvoir affirmera pendant des semaines, que porter le masque ne sert à rien face au COVID-19... Jusqu'à la reprise des importations, essentiellement de Chine, et la création rapide avec des fonds publics d'une dizaine d'entreprises de fabrication. A la fin de l'année 2020, nous avions ainsi importé 4 milliards de masques, et produit un milliard.

Test Anticovid

– Juin 2020 : la France déconfine. Pour le faire en toute sécurité, il faudrait tester massivement la population. Hélas, le pays manque d'écouvillons, de réactifs, qu'il faut importer des USA et de Chine, et de machines pour faire les analyses en masse. Le gouvernement là encore usera d'arguties : il ne sert à rien de tester systématiquement ! C'est que nous ne sommes pas les seuls dans le monde à vouloir importer ces matériels : en cas de crise, l'argent ne fait pas tout ! Là encore, nous allons prendre des semaines de retard.

Pas de vaccin français

– Janvier 2021 : le retour de la pandémie, les mutations rapides du virus, imposent le recours le plus massif possible à la vaccination. Encore une fois, notre pays est à la traine. Nous sommes dépendants des pays dont la recherche et l'industrie ont été capables de créer un vaccin. La France est le seul des cinq membres permanent de l'ONU à ne pas avoir mis au point un vaccin anti Covid-19 : les USA, la Chine, la Russie, le Royaume-Uni ont leur vaccin, et servent d'abord leur population. Quel crève-cœur au pays de Louis Pasteur !

Tirons les enseignements

Il faut tirer les enseignements de la crise sanitaire. La France doit retrouver la maitrise de son industrie. On ne peut laisser la loi du marché tout régenter. Cela passe par le recours à la planification du développement des secteurs stratégiques ; le recours à la nationalisation, ou à l'entrée au capital, pour garantir les investissements publics nécessaires ; la protection du marché national face à la concurrence étrangère. Il faut en finir avec les dogmes libéraux, souvent imposés par l'Union Européenne. Et saisir les opportunités qu'offre la situation actuelle : pourquoi l'Etat ne convertirait-il pas la dette de certaines grandes entreprises stratégiques, qui bénéficient de prêts garantis par l'Etat, en entrée au Capital ?

Hervé Poly, secrétaire Fédéral du PCF 62
Janvier-Février 2021

SODEXO ou l'effet d'aubaine de la pandémie

Charles Hoareau — 2020-11-16T09:15:29Z

L'annonce a fait l'effet d'une nouvelle bombe en plein tsunami de licenciements : SODEXO annonce le 27 octobre entre 2083 et 2299 emplois supprimés soit 7% des effectifs.
Pour la CGT de l'entreprise cela est d'autant plus inacceptable que l'entreprise a perçu, au titre du CICE au bas mot et en fonction des chiffres que veut bien communiquer la direction des sommes considérables qui se décomposent comme suit :

2015 : 43 millions
2016 : 47 millions
2017 : 50 millions
2018 : 53 millions

Soit avec le CICE de 2013 (13 millions) et 2014 (38 millions), aux alentours de 248 millions d'euros d'argent public.
Et dans le même temps il y a eu 420 millions d'euros de dividende versés sur l'exercice 2019/2020 soit 1,2 milliard en trois ans !
Et l'annonce actuelle ne représente pas une prévision de catastrophe pour le groupe mais au contraire, une consolidation de ces dividendes comme le montrent les graphiques d'un site que l'on ne peut soupçonner de marxisme-léninisme !

Et la CGT du groupe a beau jeu de préciser que depuis 2011 le dividende a doublé en augmentation annuelle constante passant de 1.46 à 2.9 par action et de rappeler que 50% des effectifs ont été en activité partielle du 17 mars au 11 mai 2020 payés sur les fonds publics avec un prolongement jusqu'à fin décembre 2020. La couleuvre étant un peu grosse à avaler SODEXO tente de faire pleurer sur son sort en annonçant une pseudo-perte de 350 millions d'euros... Comme le dit un dirigeant de la CGT SODEXO : « Ils nous prennent pour des jambons !!! Ce n'est pas une perte par rapport à 0 mais un manque à gagner par rapport aux bénéfices de N-1. La nuance est importante !!! En effet ils n'ont pas rentré 650 millions de bénéfice net après impôts comme l'année dernière mais seulement 300 millions... ». Le salaire annuel médian de 10.000 salariés dans la restauration.

Un groupe solide en pleine recherche d'augmentation de son taux de profit

La petite société fondée en 1966 par Pierre Bellon et contrôlée aujourd'hui à 40% par la famille a bien grandi depuis sa création au point d'être devenue une multinationale qui emploie aujourd'hui plus de 400.000 salariés dans le monde et d'être le 18^e employeur au niveau mondial. Avec un chiffre d'affaires de plus de 20 milliards d'euros et le dernier résultat net connu de plus de 651 millions net (soit l'équivalent du salaire moyen annuel dans la restauration, toutes cotisations comprises, de près de 20.000 salariés), on ne peut pas dire que le groupe soit dans la difficulté.

Non les raisons de l'annonce des suppressions d'emplois ne sont pas dues à des difficultés du groupe, mais à la poursuite d'une logique de recherche permanente du taux de profit le plus élevé possibles, logique qui a prévalu à sa création et a permis son expansion et sa réussite au sens capitaliste du terme. La même logique qui la conduit à délocaliser le service paie au Portugal, et dans la foulée licencier 68 personnes en France sans aucune recherche de reclassement en interne. C'est sans doute ce que SODEXO appelle « Faire de bonnes affaires de la bonne manière ».

Au départ petite société d'approvisionnement en vivres pour la compagnie de navigation mixte, elle va se diversifier dans le service de restauration aux entreprises, profitant à plein de la logique d'externalisation de certaines des activités des entreprises, logique qui va devenir le nec plus ultra de la croissance et du Monopoly capitaliste. Dès les années 1960, sous l'impulsion de groupes comme le BCG (Boston Consulting Group créé en 1963) une nouvelle idéologie de développement du capital apparait : en finir avec l'entreprise unique qui fait tout, mais la découper en secteurs d'activités afin que ceux considérés comme moins rentables (restauration, nettoyage, gardiennage…) soient repris par une entreprise extérieure et deviennent en soi une source de profits.

C'est au nom de cette logique que l'on a vu depuis ces années-là, être cassées des communautés de travail et se multiplier les exemples de salariés travaillant dans les mêmes locaux, souvent aux mêmes heures, mais embauchés par des employeurs différents liés entre eux non seulement par des contrats, mais aussi souvent par des liens au niveau des banques et des conseils d'administration.

SODEXO s'est développé sans discontinuer depuis ces années-là grâce à cette logique. Aujourd'hui, pandémie ou pas, cette logique de développement atteint ses limites et elle coïncide avec des modifications d'exercice des prestations (congélation, automatisation…) qui permettent d'envisager une baisse du temps de travail à service rendu équivalent. Loin de faire profiter les salariés de ces gains de productivité en réduisant le temps de travail et en embauchant d'autres pour une amélioration du service rendu, SODEXO profite de l'excuse de la pandémie pour augmenter son taux de profit en réduisant le nombre d'emplois.

SODEXO n'est pas un petit artisan pris à la gorge par les mesures gouvernementales. C'est un grand groupe qui entend profiter de l'effet d'aubaine de la pandémie pour procéder à des suppressions d'emplois que sa logique capitaliste rendait nécessaire.

Les salariés de l'entreprise, et la CGT au premier rang ont annoncé leur volonté de se battre contre ce plan criminel et bien sûr, il est de notre responsabilité de communistes de les soutenir.

Nous voulons en même temps rappeler ici que ce qui est en cause ce n'est pas seulement une décision annoncée par une direction au total mépris de ce que le MEDEF et ses valets appellent le dialogue social, ce qui est en cause c'est la logique qui conduit à cela.

Il est important de ne pas perdre de vue que l'activité de services n'aurait jamais due être coupée des autres activités en découpant, sur la seule base des dividendes, l'entreprise en secteurs nommés avec un cynisme assumé « vache à lait », « star », « poids mort », « dilemme ».

A l'opposé de cette logique nous revendiquons la ré-internalisation des services afin que les salariés retrouvent une communauté de travail et une logique de production et d'échange au sein de la même entreprise.

Évidemment, s'agissant de grands groupes donneurs d'ordre, plus que jamais nous réaffirmons que la solution à terme passe par la réappropriation sociale par et pour les travailleuses et travailleurs.
Si nous avions un doute, l'exemple de la SODEXO nous le confirme.

Charles Hoareau, dirigeant de l'ANC
Tiré du site Rouge Midi

Crise sanitaire sous contrôle ouvrier à la coopérative Scop-Ti (ex-Fralib)

auteurs à lire — 2020-05-18T21:10:49Z

Réduction du temps de travail, horaires décalés, mise en place précoce de mesures sanitaires. Ce sont quelques-unes des dispositions prises pour poursuivre la production de thés et d'infusions à l'usine de Gémenos. Et si l'autogestion ouvrière n'avait pas à pâlir de sa gestion du Covid-19, en comparaison de celle confuse de l'État ou des entreprises privées. Pour en savoir plus, nous avons interrogé Olivier Leberquier, le président du conseil d'administration de Scop-Ti.

Vous avez fait le choix de poursuivre votre activité malgré la crise sanitaire. Comment cette décision a-t-elle été prise ?

Nous nous y sommes pris dès fin février, au commencement des soupçons de risque de pandémie, en travaillant sur un plan de continuité de l'activité, en lien avec notre médecin du travail. Nous avons consulté l'ensemble des coopérateurs pour savoir quelles dispositions on prenait. Début mars, une assemblée générale s'est tenue à l'extérieur, sur la pelouse, là où nous faisions nos AG pendant la lutte, en essayant de se mettre le plus à distance possible les uns des autres. C'est là où nous nous sommes demandé : est-ce que l'on tire le rideau et attend que cela se passe, avec toutes les conséquences économiques que cela aurait pu avoir ? On ne cache pas que cela compte.

Nous avons décidé avec l'ensemble des présents d'un maintien de l'activité, avec comme mot d'ordre de mettre le paquet et la priorité sur la santé des coopérateurs et de leur famille. Pas question de faire n'importe quoi ! Il n'y a aucun coopérateur à qui il a été imposé de venir ou de ne pas venir, parce que tout le monde n'a pas la même situation familiale et les mêmes contraintes. Chacun est responsable et prend la décision en fonction de ce qu'il estime être le mieux pour lui.

Nous avons donc travaillé le plan de maintien de l'activité et un plan renforcé au niveau sanitaire. Tous les endroits dans l'entreprise ont été renforcés pour pouvoir tenir les gestes barrière dans les meilleures conditions.

Concrètement qu'avez-vous mis en place ?

En ce qui concerne la production, nous ne sommes pas les uns sur les autres. Au plus fort de l'activité, il y a eu 280 salariés à l'époque d'Unilever, aujourd'hui nous sommes 40 salariés, dans une usine de 12 000 m², où toutes les lignes ne tournent pas.

Il y a d'abord eu le renforcement du plan de nettoyage de l'entreprise, la mise en place des gestes barrières, les recommandations de ne plus se saluer, de ne plus se toucher, d'éviter les rassemblements autour de la machine à café. Cela a été aussi des consignes renforcées pour les personnes extérieures à l'usine comme les transporteurs. Nous avons également mis en télétravail les quelques postes qui permettaient de le faire et avons fait en sorte qu'il n'y ait pas plus d'une personne par bureau pour les postes administratifs qui ne pouvaient pas travailler à distance.

L'analyse de risque que nous avons faite a fait ressortir qu'il fallait éviter tous les lieux dits : salles de pause, vestiaires, réfectoire. Par conséquent, nous avons décidé de réduire les horaires de travail à 5 heures par jour et de constituer deux équipes qui ne se croisent pas : une de 6 h à 11 h du matin, l'autre de midi à 17 h. Et nous qui sommes en horaire de journée, nous faisons le lien sur la production entre 11 h et midi, pour que les machines continuent à tourner entre les deux équipes. Ainsi, les équipes ne se croisent pas dans les vestiaires. En finissant à 11 h, l'équipe du matin ne mange pas sur place. Cela lève aussi un des risques de contamination. Ceux qui viennent de loin dans l'équipe qui commence à midi mangent sur place. Mais ils ne sont que deux et le réfectoire est suffisamment grand.

Et pour ceux qui ne viennent pas travailler ?

Nous avons sollicité l'activité partielle pour les coopérateurs qui ne viennent pas travailler. Sur 41 salariés, entre 25 et 30 sont présents sur le site en fonction des semaines. Par exemple, une coopératrice a sa mère avec elle. Depuis le début du confinement elle ne vient pas travailler, nous ne lui demandons pas d'attestation ou quoi que ce soit !

Les mesures ont-elles évolué avec le temps ?

Cela a été progressif avec l'évolution de la crise sanitaire, nous n'avons pas pris toutes les dispositions en un seul coup. À partir du confinement, nous avons interdit l'accès à l'usine : ne viennent que les salariés et les transporteurs. Pour ces derniers, nous leur avons fourni des masques que nous utilisions déjà du temps d'Unilever pour le changement des produits, s'ils n'étaient pas équipés par leur patron. Quand mi-mars nous nous sommes aperçus du stock que l'on avait, nous avons fait l'inventaire de tous nos équipements de protection individuelle (EPI) : masques, blouses, charlottes.

Nous avons décidé d'en faire don pour les gens en première ligne, notamment les personnels de santé. Nous en avons donnés plus de 15 000 aux hôpitaux de Marseille et d'Aubagne, à des médecins généralistes et des ambulanciers. Nous en avons juste conservé un petit stock de 700. Il est à disposition des coopérateurs qui le veulent, et nous nous sommes fabriqué 400 masques en tissu.

Pour le reste, étant dans une usine agroalimentaire, nous avons déjà pas mal de normes sanitaires. Tout ce qui relève de l'hygiène fait partie des choses dont nous avons l'habitude. Ce que nous avons fait, c'est d'en rajouter à certains endroits de l'entreprise : des distributeurs de gel devant chaque bureau, devant le réfectoire, aux portes où entrent les transporteurs. Le risque zéro n'existe pas, mais je pense que nous avons mis tout ce qu'il fallait pour que cela se passe le mieux possible. À ce jour, nous avons eu zéro cas, ni chez les coopérateurs ni chez leurs proches.

Y a-t-il un assouplissement des mesures avec le déconfinement du 11 mai ?

Avec le déconfinement tel qu'il est fait, et les risques d'amplifier la contamination, nous mettons un plan de nettoyage renforcé. Nous modifions nos horaires pour cela en faisant une demi-heure de plus par équipe : de 6 h à 11 h 30 pour l'une et de 12 h 30 à 18 h pour l'autre. Mais nous arrêterons la production à 17 h pour consacrer la dernière heure à désinfecter. Nous maintiendrons cela jusqu'à la fin juin. Nous avons décidé que tant qu'il n'y aura pas d'amélioration très importante, nous resterons sur cette organisation du travail. Pour nous la priorité, c'est la santé des coopérateurs et de leur famille. On s'organisera !

Depuis le début, nous avons fait avec ceux qui étaient là en organisant le travail en fonction. Cela se passe plutôt bien et nous avons maintenu l'activité. Nous réfléchissons à nous accorder un petit souffle autour du jeudi de l'Ascension parce que cela a été fatiguant.

Les décisions ont-elles continué à être prises collectivement ?

C'est ce qui nous manque un peu parce que nous avons l'habitude de nous réunir et de discuter. Là, nous n'avons pas pu le faire depuis début mars et le premier plan de continuité. Tous les vendredis, le conseil d'administration communique avec tous les coopérateurs pour qu'ils aient l'ensemble des informations pour faire un point, et éventuellement modifier un certain nombre de choses.

C'est le comité de pilotage et le conseil d'administration qui communiquent et adaptent l'organisation, comme pour le changement d'horaire à compter du 11 mai pour faire du nettoyage renforcé. Nous en avions parlé 15 jours avant et avions envoyé un mail, puis une proposition plus précise une semaine plus tard. Nous avons échangé avec ceux qui étaient là. Les autres pouvaient réagir par mails et nous dire s'ils y étaient favorables ou pas, ou s'ils avaient d'autres idées. En fonction de tous ces échanges, nous avons pu prendre la décision. Mais ce n'est jamais gravé dans le marbre. Si nous nous apercevons que cela crée des difficultés, nous pouvons faire marche arrière. Nous ajustons au jour le jour.

Interview d'Olivier Leberquier tiré du site "Rapport de force"

51e congrès de la CGT : discours d'accueil d'Olivier Mateu - CGT 13

auteurs à lire — 2016-04-20T17:19:00Z

Ce lundi 18 avril s'ouvrait le 51^e congrès de la CGT à Marseille. Il revenait au département d'accueil, comme il est de tradition, d'ouvrir les débats par une intervention de bienvenue. C'est Olivier Mateu, secrétaire général de la CGT 13 qui se chargeait de cette tâche dans un contexte marqué par les luttes actuelles et la charge de plusieurs médias contre la CGT en général et celle des Bouches du Rhône en particulier.
Rouge Midi a publié le texte intégral de cette intervention plusieurs fois coupée par les applaudissements de l'assemblée. Nous le reproduisons ici.

Chères et Chers Camarades,

C'est avec beaucoup de plaisir que je vous souhaite la bienvenue à Marseille au nom de l'Union Départementale des Bouches du Rhône, à l'occasion de notre 51^e Congrès Confédéral.

Pour nous, accueillir ce Congrès c'est beaucoup de travail, un peu de stress malgré tout, mais c'est surtout l'occasion de participer, dans et en dehors de cette salle, aux débats, rencontres et moments fraternels qui rythmeront toute cette semaine.

Aussi, afin que ces échanges soient fructueux, je vais tenter en 15 mⁿ de vous faire découvrir la CGT des Bouches du Rhône, son histoire, ses militantes et militants. Pour cela, il me faut évoquer à grands traits quelques périodes et combats au cours desquels les militants CGT ont permis qu'aujourd'hui encore, nous ayons un patrimoine industriel et des Services Publics divers et structurants à défendre.

L'année dernière, comme vous tous, nous avons fêté les 120 ans de la CGT. Ce fut naturellement l'occasion de nous plonger dans notre histoire et de vérifier la permanence des attaques du camp d'en face qui, dès lors qu'il est contraint de reculer ou de céder, s'emploie depuis toujours à reprendre ce que nous avons gagné par tous les moyens.

Comme nous célébrons cette année ses 80 ans, je partirai de 1936, le Front Populaire, le soutien à la république espagnole et l'arrivée de milliers de réfugiés, dont les conditions inhumaines d'accueil, similaires à celles réservées à ceux qui aujourd'hui fuient les guerres et la misère, nous rappellent que le capitalisme n'a pas changé.

Vient après ça la seconde guerre mondiale, la résistance contre le nazisme, dans laquelle s'engagent par milliers nos militantes et militants et, au sortir de celle-ci, en 1944, une expérience unique en France qui dura presque 4 ans et que les historiens appellent la période des réquisitions. Parce qu'il fallait, à ce moment-là, à la fois achever la victoire sur les nazis et relancer l'appareil productif du pays, Raymond AUBRAC, Commissaire de la République, procéda à la réquisition d'entreprises stratégiques.

De par la légitimité et le poids de la CGT et du parti communiste, acquis dans la résistance notamment, les travailleurs furent associés à la gestion et à l'organisation du travail. Ils firent alors la démonstration que les travailleurs, avec leur Syndicat, avaient toutes les capacités pour, à la fois gérer leur travail, les productions, et apporter du progrès social car, dans toutes ces entreprises, les travailleurs ont généré des bénéfices et amélioré considérablement les conditions de travail et de vie des salariés et de leurs familles. Mais, parce que cette expérience menaçait le modèle d'exploitation patronale, le gouvernement y mit fin, avant qu'on eut le temps d'inscrire dans le Code du Travail que les patrons ne sont pas indispensables.

Après cela, beaucoup de luttes furent menées, pour la conquête ou la défense de droits et garanties collectives, contre la casse de nos industries et nos Services Publics mais aussi contre les guerres coloniales et pour la paix dans le monde. Je ne peux toute les citer mais je me dois d'évoquer les grandes grèves de 1947, à l'issue desquelles des milliers de dockers marseillais furent licenciés par un patronat revanchard, l'engagement de cette même corporation contre les guerres d'Indochine et d'Algérie, aux côtés de toute la CGT.

Tous ces combats, les Camarades les ont menés en ayant en tête la nécessité permanente d'allier contestation et proposition, résistance et construction d'alternatives, tout en sachant qu'il ne peut y avoir de justice sociale ici, tant qu'il restera un travailleur exploité quelque part dans le monde avec qui nous mettre en concurrence.

Et c'est à partir de ces convictions-là que, depuis la fin des années 60, nous résistons face à un plan de casse de nos industries et Services Publics qui vise à remodeler complètement notre département pour l'offrir aux affairistes qui veulent faire de la Provence le « bronze-cul » de l'Europe.

Sur ordre, ou avec la complicité de l'Union Européenne, tous nos secteurs d'activité ont été ou sont encore attaqués. Depuis la fermeture du Chantier Naval de Port de Bouc en 65, cela ne s'est pas arrêté.

– il y a eu la sidérurgie avec Ugine Acier, aujourd'hui Ascométal (que la CGT a sauvé récemment de la liquidation par la lutte),

– la Solmer, propriété actuellement du sinistre Mittal (fossoyeur patenté mais protégé du gouvernement et de l'Union Européenne) et toujours dans la tourmente faute d'une véritable politique industrielle dans ce pays,

– il y a eu les Chantiers Navals de La Ciotat et un combat qui dura 20 ans pour arriver à gagner le maintien d'une activité industrielle navale sur le site,

– les Professions Portuaires avec les réformes de 93 et 2008,

– la lutte des mineurs de Gardanne qui repoussèrent de plusieurs années la fermeture de la mine,

– les batailles pour sauver la Réparation Navale lourde, attaquée depuis les années 70,

– l'agroalimentaire aussi avec Lustucru à Arles, Nestlé à Saint-Menet, St Louis Sucre menacé de fermeture actuellement,

– la Microélectronique avec la fermeture d'El Foundry et les menaces qui planent sur le groupe ST Microélectronique,

– le raffinage avec Lyondell Basell Berre et Total La Mède,

– nos Camarades de la SNCM qui, depuis plus de 10 ans, se battent pour sauver le Service Public de continuité territoriale et leurs emplois et à qui rien n'a été épargné en termes de mauvais coups,

– ALTEO (anciennement Péchiney) à Gardanne, que la ministre de l'environnement s'acharne à malmener pour des considérations faussement environnementales qui masquent mal en réalité les véritables enjeux financiers dans ce dossier,

– les salariés du Grand Conseil de la Mutualité, en lutte depuis 4 ans, pour la survie du réseau de soins mutualistes, etc…..

– ajoutés à cela les effets dévastateurs des politiques d'austérité, les attaques incessantes contre nos Services Publics et notre système de Protection Sociale et vous comprendrez pourquoi, ici, il se passe toujours quelque chose.

Mais si la liste des attaques est bien longue, pas question pour nous de nous résigner ; ce dont ils veulent nous priver c'est de nos droits à travailler et vivre dignement dans les Bouches du Rhône ; il est donc hors de question de nous laisser faire.

Et des raisons d'y croire, nous en avons Camarades et les victoires que nous avons engrangées ces dernières années, nous confortent dans nos convictions qu'il est possible de gagner et d'inverser le cours des choses dans le sens du progrès social.

Je vais donc vous en citer quelques-unes pour étayer mon propos :

– 2005, la CUM et son président Jean Claude Gaudin, décident d'offrir à Véolia le tramway qu'elle a fait construire avec l'argent du contribuable : nos Camarades traminots partent en grève pour dénoncer ce qui s'apparente alors à une escroquerie et obtiennent que le tramway revienne dans le giron public de la RTM, au service de l'intérêt général et de l'emploi statutaire,

– en 2009, Boluda, propriétaire de la CMR, dernière entreprise de Réparation Navale lourde sur le Port de Marseille, décide de fermer parce que le personnel s'est mis en grève pour exiger la réintégration de 7 ouvriers injustement licenciés. Mais la vraie raison est ailleurs, son objectif est d'imposer l'utilisation à outrance de sous-traitants utilisant des salariés détachés, sous-payés et surexploités, en lieu et place des salariés à statut. 503 jours de lutte, un projet alternatif porté par la CGT qui obligera l'État à aller chercher un repreneur.
Cette bataille formidable, combinée à la lutte des travailleurs portuaires du GPMM en 2010, a permis qu'aujourd'hui, des perspectives sérieuses de développement de la réparation navale lourde existent et que soient bientôt remise en service la Forme 10, la plus grande de Méditerranée, capable d'accueillir les navires de croisière et de commerce, de dernière génération.

– 2012, ARKEMA avec la complicité de l'État, décide de se séparer de son pôle vinylique et de l'offrir à un aventurier du nom de Gary Klesh, bien connu dans les milieux financiers comme tueur d'entreprises. Et ce qui devait arriver arriva : Klesh vida les caisses et mis le groupe au bord de la faillite.
Les Camarades portèrent alors un projet de reprise qui obligea, là aussi, le gouvernement à trouver une solution pour ne pas laisser la main à la CGT qui avait fait la démonstration que si Kem One venait à tomber, cela aurait des conséquences sur toutes les usines pétrochimiques du département et jusque dans le Rhône. En sauvant Kem One, ce sont 20.000 emplois dans cette filière qui ont été sauvés.

– il y a aussi les victoires à Ascométal dont je parlais tout à l'heure, à la Centrale de Gardanne où le groupe EON tenta de faire payer le prix à la CGT en voulant licencier les 2 Secrétaires Généraux du Syndicat. Il a depuis été contraint de renoncer.

– et puis il y a eu FRALIB devenu SCOP-TI : au bout de 1.336 jours de lutte contre Unilever, multinationale dont les bénéfices se comptent en milliards et qui décida, un jour, de partir produire en Pologne et de continuer à vendre en France pour gagner toujours plus d'argent. Et bien Unilever est parti mais pas l'usine, pas l'outil de production, car nos Camarades ont, par leur combat, contraint le géant Unilever à le leur céder, et depuis, ils s'en servent pour produire du thé et des infusions d'une qualité rarement égalée.

Si je vous le dis, c'est que c'est vrai, parce qu'on boit tous du thé et des infusions maintenant. Au début, pour beaucoup d'entre nous, ça a été dur parce que changer de boisson comme ça, d'un coup, cela nous semblait difficile mais bon, à partir du moment où nos Camarades produisaient, il nous fallait les aider. En fait, la situation s'est débloquée très vite quand on a compris que le thé se prenait à 17h et l'infusion à 21h ; il n'y avait donc aucun problème puisque l'heure du Ricard c'est midi et 18h.

Plus sérieusement, nous sommes très fiers d'avoir pu vous offrir à chacun une boîte de thé de nos Camarades de la SCOP-TI. Quand vous aurez l'occasion de le déguster chez vous, vous lui trouverez un petit goût de fuit de la passion car il est en vrai le fruit de la passion, de ces hommes et de ces femmes, pour leur travail, celui pour lequel ils et elles se sont battus pendant 4 ans, sans jamais rien lâcher, avec à leurs côtés la CGT et des milliers de soutiens de la France entière. Encore bravo à eux !!!!!

De toute notre histoire, des enseignements tirés des luttes anciennes ou récentes, il ressort quelques idées forces que nous essayons de mettre en œuvre pour organiser la riposte.

Tout d'abord, face à l'offensive du patronat et du gouvernement, il est essentiel d'organiser la convergence des luttes pour faire en sorte que personne ne se retrouve isolé dans le combat. Dans le même temps, pour gagner l'élargissement et l'élévation du mouvement social, nous travaillons à la convergence des contenus revendicatifs afin de mettre en évidence la cohérence des attaques dont nous sommes l'objet et le fait que les choix patronaux impactent toujours au-delà de leur cible et touchent les activités connexes, la chaine de sous-traitance et inexorablement les Services Publics et la Protection Sociale , dont le développement et le maintien dépendent des moyens qui leur sont alloués qui, eux-mêmes, sont dépendants des richesses que nous produisons.

Faisant cela, nous travaillons à donner des contenus à notre slogan :

« Pas de Services Publics sans industries,
Pas d'industries sans Services Publics ».

Pour être mené à bien, ce travail nécessite d'être conduit en lien avec les Fédérations, les Syndicats et les Unions Locales pour être au plus près des réalités.

Dans le même esprit, nous avons décidé de bâtir un projet revendicatif départemental qui, bien plus que le recensement des revendications de chaque secteur, devra être le socle commun à toutes nos Organisations dans le département, nous permettant d'avancer ensemble et d'offrir des perspectives au monde du travail qui en a bien besoin dans la période.

C'est de cela aussi dont il s'agit : permettre aux travailleurs de s'impliquer, de se défendre et d'être à l'offensive pour la conquête du progrès social.

La CGT est dans son rôle quand elle est porteuse de proposition alternative et moteur de l'action collective.

Ce projet que nous construisons sera notre contribution au projet revendicatif que les Unions Départementale de PACA ont décidé de porter au niveau régional car, vous vous en doutez, nous ne sommes pas les seuls à subir les assauts du patronat dans la région. Et là encore, c'est un bon moyen pour donner à voir aux salariés, aux retraités et privés d'emplois de la région, qu'ensemble nous pouvons changer les choses et qu'ils n'ont aucun intérêt à tomber dans l'isolement ou exprimer leur mécontentement par le vote fn, ce qui est le cas de trop nombreuses personnes en PACA, qui se laissent séduire par le discours nauséabond de ce parti dont le seul but est de capter la colère de celles et ceux qui sont les premières victimes des politiques d'austérité, pour mieux les diviser, les opposer.

C'est pourquoi nous ne dissocions jamais notre combat contre l'extrême droite de celui contre le capitalisme car, l'histoire l'atteste, dès lors que ce système est en crise, c'est vers le fascisme qu'il nous guide pour préserver ses intérêts.

Dans notre recherche d'efficacité et dans le but d'être en prise avec ce qui bouge dans le monde, nous avons réactivé notre collectif international dont la feuille de route consiste à tisser des contacts avec tous ceux qui, en Europe et au-delà, subissent et combattent les politiques du capital auxquelles nous sommes aussi confrontés. Nous voulons développer, avec tous ceux-là, des solidarités concrètes, être utiles pour faire en sorte que plus jamais, ni eux ni nous, ne soyons les victimes du dumping social et environnemental auquel se livrent les multinationales qui, ici, condamnent nos usines pour aller mieux les exploiter là-bas.

Voilà Camarades qui nous sommes, ce qu'est la CGT des Bouches du Rhône, une CGT qui se veut utile pour le monde du travail, capable de résister et de proposer, bien ancrée sur ses convictions et pleine d'espoir dans nos capacités à gagner le progrès social et la transformation sociale et qui, pour cela, travaille en permanence à l'unité des travailleurs, car cela conditionne toujours la qualité des rapports unitaires et des contenus que nous portons ensemble.

C'est en étant tout ça que nous prenons part, avec vous, aux combats de la CGT, en essayant d'être présents comme nos anciens l'ont été aux côtés des Manufrance, de ceux des Chantiers Navals de la Seyne, aux côtés aussi de ceux que la justice "indépendante" de ce pays essaie de briser pour les empêcher de lutter. Nous étions hier avec les 5 de Roanne, nous serons demain avec les Air France, les Goodyear, les copines de Casino Port St Louis, les Camarades de la SNCM - sur qui plane une amende de près d'un million d'euros - parce que quand on touche à l'un des nôtres c'est à toute la CGT que l'on touche.

La CGT dans la période fait l'objet de beaucoup d'attentions, pas toujours bienveillantes, de la part de certains médias. Nous-même, à l'UD, en avons été la cible et certains journalistes tentent, aux moyens d'articles si peu nobles intellectuellement tant ils sont courts politiquement, de nous dépeindre tantôt trop rouges, tantôt trop vifs et, quoiqu'il arrive en désaccord. A ceux-là nous voulons dire que leur petit jeu ne fonctionnera pas, que nous sommes à la CGT et que nous y sommes bien, que nous prenons part aux débats et que nous sommes confiants dans nos capacités collectives à les mener à leur terme, que nous sommes convaincus que la CGT saura être à la hauteur des enjeux de la période qu'elle créera les conditions pour aller à la gagne et obtenir le retrait du projet de loi travail et que nous prendrons toute notre place dans ce combat.

Enfin, je voudrais pour conclure, saluer l'ensemble des militantes et militants qui vont œuvrer toute la semaine pour que notre Congrès se passe le mieux possible, en ayant une pensée particulière pour nos Camarades de l'Accueil/Sécurité qui, dans la période, sont beaucoup sollicités et qui, par leur implication militante, contribueront à l'organisation et la sécurisation de nos manifs et initiatives ; qu'ils en soient remerciés.

Merci pour votre attention,
Vive les travailleurs en lutte !!
Vivre notre 51^e Congrès !!
Vive la CGT !!

Vu sur le site de Rouge Midi

« Rendre crédible une véritable alternative »

Serge Truscello — 2015-07-28T10:25:37Z

Dernier article du numéro 3 de la revue « Unir les communistes » dans la série « la parole aux militants d'entreprise »... Les numéros 4 et 5 sont en vente, le numéro 6 sera présenté à la fête de l'humanité... pensez à vos abonnements pour faire vivre cette revue !

Il pose une question clé pour les luttes et pleine d'actualité dans les suites du diktat imposé aux grecs... Quelle perspective s'il est interdit de rompre avec la mondialisation capitaliste et son euro... ?

Serge Truscello est délégué CGT Bosch de Vénissieux.

Bosch est un groupe allemand, parmi les leaders mondiaux des équipementiers automobiles, mais qui est présent aussi dans d'autres domaines (électroménager, outillage électroportatif, thermo-technique, etc..) et qui ces dernières années développe une branche concernant l'internet des objets. Bosch n'est pas côté en bourse. C'est une fondation qui détient plus de 90% du capital. C'est sans doute un avantage parce que cela donne au groupe une certaine indépendance par rapport au marché financier, indépendance qui lui permet de prendre le temps de développer des projets, sans être tenu par un retour sur investissement rapide.

Mais c'est aussi une structure qui permet de développer une culture d'entreprise très forte, favorisant un niveau d'intégration important des représentants du personnel, comme des salariés.

Régulièrement, lors des réunions, Comité Européen, CCE, un des arguments de la direction pour justifier une décision (suppressions d'emplois, fermeture de site, abandon d'activité, remise en cause d'acquis), c'est la nécessité pour garder son indépendance par rapport au marché financier, rester autonome, rester compétitif, de baisser le coût du travail par tous les moyens et notamment le transfert et le développement d'activité dans des pays « low cost ».

C'est cette logique mise en place, notamment depuis la fin des années 1990, qui a entrainé une diminution importante des emplois en France du groupe Bosch, passant en un peu plus de 10 ans de 11.000 salariés à 6.000.

Sur l'usine de Vénissieux depuis 2009, c'est la suppression de plus de 500 emplois, après être passé par la remise en cause d'acquis en 2004 (notamment remise en cause des 35 heures) pour améliorer la compétitivité !!! Accompagné dans cette démarche par notamment la CFDT.

La chute du Mur de Berlin, la concurrence libre et non faussée prônée par l'UE, l'Euro, ont permis à Bosch, comme sans doute aux autres groupes, une mise en concurrence des sites des salariés, les poussant vers l'excellence (zéro défaut, juste-à-temps, etc…).

Bosch ajoutant à sa stratégie, pour le maintien de ses emplois en Allemagne (ou les salariés subissent aussi des accords de diminution des coûts) un développement fort dans les ex-pays de l'Est, lui permettant ainsi d'atteindre un prix moyen de ces produits estimé compétitif sur les marchés. Stratégie qui a comme conséquence les suppressions de sites et d'emplois dans les autres pays de l'Europe de l'Ouest.

Face à cette situation, les batailles menées n'ont pas suffi à inverser la logique mise en place. D'une part le rôle joué par notamment la CFDT pour l'acceptation de cette logique auprès des salariés, d'autre part la perception des salariés d'être face à des décisions qui les dépassaient, face à une logique qui s'impose à tous même si elle n'est pas partagée, enfin les moyens financiers mis par Bosch dans les différents PSE, n'ont pas permis des mobilisations à la hauteur des enjeux.

Il y a pourtant, chez un grand nombre, la perception, la compréhension, d'être confronté à la course aux profits et d'en être les victimes. Comme il y a la perception d'une Union Européenne qui impose des choix au détriment des salariés et des populations.

Il manque dans le monde du travail, ou pour le monde du travail, une force politique porteuse d'idées et d'alternatives. Qui à la fois rende lisible les orientations et stratégies mises en place, et construise des propositions permettant de rendre crédible une autre politique, une véritable alternative.

Nous pouvons nous appuyer sur les campagnes actuelles sur le coût du capital, sur une autre répartition des richesses créées, mais cela ne suffit pas, parce que d'une part, il manque des relais militants, notamment dans les entreprises, pour porter ces idées et que d'autre part, il faut qu'il y ait à ce travail militant une cohérence nationale.

Un militant CGT (non adhérent du PCF) du site de Vénissieux me disait il y a quelques mois, que le PCF avait vocation à être cette force politique à condition de se dégager clairement du PS et au-delà à porter une idée, une image moderne de la politique.

La situation des salariés, des militants dans les entreprises, confrontés à la violence des choix fait par le patronat, nécessite un énorme effort d'explication, de présence, de confrontation, d'élaboration d'alternative, d'organisation militante. Le PCF est-il prêt pour cela, en a-t-il la volonté ?

« Assurer le contrôle de la collectivité par l'intermédiaire de l'Etat »

Michel Lavastrou — 2015-07-08T19:49:24Z

Suite des articles « la parole au monde du travail » du n°3 de la revue

Michel Lavastrou est délégué CGT Raffineries Total.

Peux-tu présenter rapidement ton entreprise ?

Total-raffinage est une entreprise leader, qui emploie 3.800 personnes en Europe. Pour sabrer l'activité de raffinage sur le territoire, la direction prétend dégager beaucoup de pertes. Ses marges sont donc rapportées depuis des raffineries créées ailleurs, hors de la zone euro. Notre syndicat n'a pas su sortir des grandes luttes menées en 2010 pour la défense des retraites, ou quand il s'est opposé à la fermeture de raffineries, comme celle de Dunkerque. A ce moment là, les gars avaient massivement participé. Depuis il y a eu quelques petits mouvements, en particulier au mois de décembre 2013, sur la question des salaires dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire.

Les grandes questions qui rassemblent les salariés dans les luttes syndicales ont trait aux salaires et aux conditions de travail. Ils sont par contre très réservés sur les questions débattues nationalement, comme la conférence sociale, ou les grandes manœuvres où patronat et gouvernement s'engagent pour « réformer la société ».

Comme dans beaucoup d'entreprises, les salariés ne se sentent pas concernés par ce qui ne les touche pas directement, ce qui crée une grande difficulté pour coordonner des luttes importantes, comme nous le faisions autrefois, quand il y avait plus de cohérence, face au gouvernement ou à la communauté européenne.

Quand on évoque des questions de ce niveau avec les salariés, on a du mal à les intéresser. Les salariés ne comprennent pas que leurs entreprises sont touchées par les mesures prises nationalement ou qu'elles participent aux décisions du gouvernement ou de la commission européenne. Au contraire, ils pensent souvent que les patrons n'y sont pour rien dans ce qui vient de la commission européenne et que les décisions sont prises par des technocrates coupés de la réalité.

Comment leur faire comprendre que les décisions qui sont prises ne tombent pas du ciel. Comment leur faire comprendre que les grands acteurs, les Gattaz et C^ie qui siègent au sommet du MEDEF ou de l'État, ne prennent pas leurs décisions seuls, mais dans des cadres collectifs, au nom de leurs adhérents, comme dans toute organisation syndicale ?

Pourtant, au moment de la réformes de retraites, il y a eu des réactions dures, impliquant, de nombreux salariés avec les blocages des sites ?

Oui, il y a eu de belles réussites comme au port de Marseille ou dans la région (ndlr : lyonnaise). L'action conjuguée de quelques dépôts a conduit la direction à commettre une erreur. Persuadée que certains se dégonfleraient sous la menace, elle a dit « si vous êtes encore en grève demain, on arrête toutes les raffineries ». Ensuite, elle a essayé de diviser les dépôts : « regardez les autres : ils ne sont plus en grève. Pourquoi vous continuez ? ». Mais le mouvement s'est précipité avec l'arrivée de la circulaire sur les retraites incluant la fonction publique. On s'est mis à parler de nous, et là les gars étaient contents : ça les a regonflé. Moi mon truc c'était, profitant de notre mobilisation, d'aller aider les autres boites. Cette démarche nous la sentions ; nous savions que nous n'étions pas devenus le centre du monde et que, si nous ne parvenions pas à agir avec les autres, nous ne pourrions pas y arriver. Mais la faible mobilisation de ceux à qui nous allions donner un coup de main, malgré tous les efforts qu'ils faisaient pour être dans la lutte, les handicapait.

La lutte fut dure dans ce conflit. Les médias, agents de la stratégie patronale de Total se sont focalisés sur un de nos établissements, celui de la région parisienne où se trouvait le délégué CGT. Leur objectif était de faire plier ceux qui s'y trouvaient. Pour décapiter le mouvement, pour faire plier tout le monde. Ils ont à cet effet employé la force publique pour démontrer que nous étions hors la loi.

Il ne faut pas oublier la bataille pour avoir et garder le soutien de l'opinion...

Il est évident que l'adhésion de la population à notre mouvement a été notre chance. La population adhérait à notre lutte. Il ne faut pas croire que c'était très dur d'arrêter les raffineries. Quand tu arrêtes, tu arrêtes tout, point final. Notre surprise est venue de la population qui s'est déplacée tous les jours pour nous soutenir devant les grilles, alors que huit mois plutôt nous avions fait une grève massive contre les fermetures de raffinerie, pendant plusieurs jours, qui était passée inaperçue, alors que des centaines d'emplois étaient menacés ! Pourtant, Il s'agissait d'une décision qui aurait plus tard des conséquences sur les revenus de l'État !

Une raffinerie c'est toujours des revenus ?

Bien sûr. Malgré tous les mensonges !

Tu peux développer un peu ?

Une raffinerie existe pour gagner de l'argent, sauf à démontrer le contraire. Dans la situation du raffinage en France, le mensonge tient au fait qu'est créée une concurrence interne. Actuellement, arrivent dans nos ports des bateaux américains. Jusqu'à présent, c'était nous qui les alimentions. Les États-Unis ont un déficit d'essence. Ce marché existait pour nous et, depuis quinze ans, nous avons dit à nos patrons qu'il fallait des mesures pour le conserver, ils n'en ont rien fait.
Mais il ne faut pas nous prendre pour des cons : si les cargaisons de ces bateaux sont achetées, elles ne peuvent l'être que par des compagnies pétrolières. Des volumes pareils ne se vendent pas au premier venu. Comment s'y prennent-ils ? La manip est simple. Ils ont séparé l'activité de pétrochimie/raffinage de l'activité de marketing pour faciliter leur business interne. Une fois que tu as sorti le pôle marketing, tu le transforme en pôle financier, qui alors a la voie libre pour réaliser des opérations avantageuses avec le profit pour seul objectif. Et c'est le massacre pour l'emploi.

Et puis cela échappe à tout contrôle : avant on ne voyait pas tout dans les bilans financiers, maintenant on ne voit plus rien. C'est d'ailleurs cet aspect que j'ai dénoncé à l'occasion de la dernière négociation d'entreprise auprès des camarades. Ils regardaient les affaires du raffinage mais oubliaient totalement les gains fait par le pôle marketing. Avant tout était lié, et il y avait toujours un secteur qui compensait l'autre. Les patrons ne s'embarrassent pas avec des détails, ils te disent « le marché a décidé… le marché a fait… etc », mais le marché c'est eux ! Donc quand l'activité raffinage va très mal dans le pays, il faut bien comprendre qu'ils en sont les seuls responsables, d'autant que ces déclarations cachent d'autres projets qu'ils gardent pour plus tard dans leurs cartons, comme dans le cas des gaz de schistes. Cela dit il existe aussi d'autres facteurs qui influent, comme les taxes sur le CO2 et C^ie.
Ils ont une vision globale dans le long terme, ce qui est rarement le cas de ceux qui s'opposent a eux.

Total se dit « je ne fais pas ma tune dans la zone euro, je la fais dans la zone dollars, quoi qu'il arrive ». Ils prétendent ne pas décider et se cachent derrière l'Europe, alors que la même chose est arrivée à la sidérurgie au profit de l'Allemagne, de la Belgique et du Luxembourg ; et ils finissent par dire comme à la fin des années 80 : « il ne faut plus de charbon, plus d'acier, il y a trop d'excédents », alors que les choix ont été fait en connaissance de cause depuis longtemps.

Le raffinage est maintenant dans cette situation, alors qu'il n'y a pratiquement pas de concurrence dans ce secteur. Shell a vendu ses raffineries à quelqu'un qui apparaît sous le nom de Pétroplus. Certes il faut réfléchir aux alternatives en matière de transport et de déplacement : il y a la voiture électrique, mais son autonomie est réduite pour l'instant. En attendant des progrès, nous aurons encore besoin de carburant : le marché est loin d'être saturé de voitures électriques. Mais, au train où va la restructuration du raffinage, nous ne pourrons plus répondre aux besoins.

Nous n'aurons plus le monopole, la distribution va nous échapper, le terrain ayant été déblayé grâce à l'abrogation de la loi de 1928, cette magnifique loi qui nous assurait par l'intermédiaire des entreprises d'État, la production de 80% de nos besoins en carburant. Aujourd'hui le "marché" assure nos besoins, c'est-à-dire l'entente des compagnies pétrolières : l'intérêt des pétroliers prime. Or leur intérêt les pousse à fermer les raffineries de notre pays au détriment de notre métier, de nos savoir-faire, de l'activité de notre pays et de son industrie, de nos équipements. Ces décisions auront des effets en cascade sur d'autres secteurs, EDF par exemple, parce qu'une raffinerie consomme beaucoup d'électricité : en Rhône Alpes nous sommes le plus gros consommateur de courant électrique.

Quelle est l'influence de l'écologie dans la réalité que tu viens de me décrire ?

Nous ne sommes pas contre l'écologie, mais quelle politique de transition propose-t-elle ? Si les gens ne se déplacent plus, il n'y aura plus de problème. Travailler à côté de son habitat, je suis d'accord, c'est mieux. Mais la réalité n'est pas celle-là ! Alors se pose celui des moyens de transport disponibles.

La manière dont on parle à l'opinion dans ce domaine est cynique. On lui fait avaler des choses à partir d'apparences, alors que se produisent des changements annonciateurs de mauvaises surprises. Par exemple, quelle est la contrepartie en termes de consommation pour les véhicules électriques ?

Que faudrait-il proposer à la place des carburants traditionnels ? Comment le produire ? Il faudrait de la biomasse, du nucléaire ? Je n'entends pas de débats sur ces thèmes. Je ne vois pas de propositions.

Quel devrait être l'apport du PCF dans ce domaine ?

Si l'on reparle des luttes, le PCF est le seul parti qui ait manifesté son soutien. Nous avons aperçu l'ombre des gens du PS, venus parce qu'avec les élections, il fallait qu'ils se fassent voir, mais on ne les a guère entendus. En plus ils ne connaissent rien à nos problèmes et répètent le discours soufflé par leurs cadres. On n'a plus confiance en ce parti là.

Nous n'avons pas d'avantage confiance dans le FN. Ceux-là, ils nous ont chié dans les bottes pendant la grève. A tous ceux qui pensent que le FN défend les travailleurs, je leur dis « Rappelez-vous l'attitude qu'avait le FN pendant le mouvement pour la défense des retraites, rappelez-vous son jugement sur les grèves ! » Le seul parti défendant les ouvriers, c'est le parti communiste : historiquement, aucun autre n'a autant apporté aux travailleurs.

En tant que travailleur chez Total, tu attendrais quoi de ce parti aujourd'hui ?
Il a souvent proposé que des compagnies comme Alstom ou Total, leaders sur le territoire, soient nationalisées. Parce qu'avec une telle envergure, un tel périmètre d'action, il faut assurer le contrôle de la collectivité par l'intermédiaire de l'État. En effet, c'est l'intérêt des secteurs qui en dépendent, comme la SNCF, la chimie, EDF, qui sont de gros consommateurs de carburant. De plus, la voix du citoyen doit pouvoir être entendue.

Le citoyen ? C'est un terme un peu bateau non ? On ne sait pas bien de qui l'on parle ? Ça peut être autant le patron que le travailleur de chez Total ?

Je ne suis pas d'accord. En général les citoyens se retrouvent en situation de salarié. Ils sont citoyens et salariés. Tout les concerne. Mais leur statut est celui de citoyen .

Pourtant ce statut de citoyen ne permet pas grand chose dans l'entreprise. La citoyenneté s'arrête dans l'entreprise ?

Ils peuvent bien dire et faire ce qu'ils veulent, mais l'entreprise est engagée dans la république donc la citoyenneté la concerne.

Tes collègues, ils en pensent quoi ?

Ils sont les fils de la télévision, ils sont les citoyens de la télévision. En bon spectateurs, ils ont le statut que leur donne la télévision.

Manière de dire qu'il y a une perte de conscience de classe et qu'il manque quelque chose dans nos dispositifs politiques ?

Il manque une volonté. Les gens sont très malades. Ils portent tout en dérision, ils font la politique de la dérision. Merci à Monsieur Coluche qui a permis cette grande régression par quoi tout ce qui est politique est passé par la moulinette de la dérision. Coluche, c'est le départ de notre galère, le fabricant de la dérision qui déqualifie tout ce qui pourrait permettre aux travailleurs de sortir la tête de l'eau. Son impact traverse les générations. Même ceux qui ne l'on pas connu reprennent ses saillies. « Syndicat caca ». Rien qu'avec ça on a des mecs perdus pour eux même pendant des années.

Le journal d'information qui a la plus grande écoute, c'est le journal des guignols qui tourne en dérision toute action politique. C'est grave. Les autres ça les régale ! Tant que tout le monde rigole, il ne se passe rien, ils sont tranquilles. Avec la dérision rien n'est grave, aucune décision n'est grave !

Cela me fait penser à la façon dont Mélenchon a mené sa campagne contre Marine Le Pen.

Oui un peu. Tu rentres plus facilement dans la tête des gens si tu arrives à les faire rire. Ils deviennent plus facilement accessibles. Et comme tout, pratiquement, est fait contre nous, alors même dans la CGT, tu as des retours d'idées qui faussent les données et la prise de conscience. Voilà comment arrivent les idées. Regardes Dieudonné, Il a du talent et il recrute ! Je connais des gars qui sont allés le voir. J'ai été effrayé de constater à quel point ils collaient à ce qu'il disait !

Que faut-il faire pour combattre tout cela ? Comment y arriver ? Tu ne peux pas seulement en claquant des doigts ! Avant on y arrivait. Il y avait à la télé des débats réguliers avec Marchais. On ne se sentait pas tout seul. Il y avait une tribune. Les réunions étaient préparées, le mec venait avec des munitions. Maintenant cela n'existe plus.

Il y avait une organisation du Parti dans les entreprises, sur laquelle il pouvait s'appuyer, dont il pouvait aussi être le porte parole, la dimension du collectif était toujours présente.

Oui, on n'a plus cela, on n'a plus ces porteurs de voix. Quand tu étais devant ton écran, tu avais quelqu'un en face qui était le porte parole de tous et qui défendait l'identité nationale sans problème avec des thèmes clairement de gauche, contrairement à Marine Le Pen, qui ne fait que profiter de notre défausse sur ces valeurs sans être capable de les défendre effectivement.

Un transfert s'est opéré. La diminution de l'abstention lors des élections européennes a profité au Front National.

Je confirme, ce sont ceux qui sont ceux de chez nous qui ne sont pas restés chez eux, qui ont contribué à la montée du FN et on peut supposer qu'il s'agit d'électeurs de gauche qui se sont fait plaisir. Ils ont changé de bord, comme en 84, et comme un peu partout en Europe.

Il ne s'agit plus seulement d'un vote défouloir : un début de reconnaissance des thèses du FN s'installe, notamment sur des thèmes que nous lui avons abandonnés.
Comment peut-il capter le mécontentement populaire alors que nous n'y parvenons pas ? Ce discours nous appartient mais ne fonctionne plus dans notre sens. Regarde sur le sujet de la laïcité comment on a perdu le terrain !

Ou plutôt comment elle a été contournée , comment ils sont arrivés à renverser la notion pour la tirer vers leurs thèses.

Revenons à Total. Au travers de ce que tu nous dis, on voit bien comment Total fonctionne. Total a le pouvoir !

Bien sûr et il a aussi le pouvoir de se foutre du monde, il n'y a qu'a voir la manière dont notre patron s'y prend quand il affronte quatre vingt parlementaires d'une commission du sénat !

Ils ont le pouvoir et sont arrivés à faire croire qu'ils ne l'avaient pas.

Ils ont même de sacrées organisations. Il faudrait que nous puissions embrayer rapidement sur le Traité transatlantique, mais ça n'arrive pas, les politiques l'évitent.

Les bateaux américains sont déjà arrivés depuis plusieurs mois et vendent leur cargaison. Avec leur traité, ils vont déconstruire toutes les normes et on ne sera plus maîtres chez nous. Avec l'euro nous serons impuissants. Eux, ils diront « nous avons le dollar et grâce à lui nous vendons moins cher ». Ils produisent du gaz de schiste à 7 € la tonne et avec les conversions, ils font 30% d'économie. La question de l'impérialisme se repose dangereusement. Il faudrait pour cela qu'on ait un parti qui tienne la route mais pour l'instant nous n'avons que la CGT.

« la lutte est à mener jusqu'aux portes des maisons »

Valérie Talbi — 2015-06-29T21:21:06Z

Encore un article de la série « la parole aux militants d'entreprise ».

Valérie Delatour, représentante CGT chez Delatour, a bien voulu répondre aux questions d'Unir les Communistes.

Dans mon entreprise, on dispose de délégués du personnel, d'un comité d'entreprise et d'un CHSCT, et bien sûr de délégué syndicaux ; mais l'exercice du droit syndical est très compliqué, car nous sommes sur plus de 50 sites répartis sur toute la France, du Nord au Sud, dans une unité économique et sociale.

Pour aller voir les salariés, pour les informer, les écouter, enfin pour communiquer, c'est la croix et la bannière sans compter le coût que nous ne pouvons assumer.

Nous constatons aussi depuis longtemps un fort chantage, notamment à l'emploi auprès des salariés :
– « Ne menez pas d'actions sinon le site va disparaître »
– « Dans notre entreprise il n'y a pas de problème du genre racisme, religion… »

Ce qui pèse sur l'unité des travailleurs chez nous c'est :
– L'éloignement : des kilomètres séparent les travailleurs des différents sites.
– La désinformation, notamment le dénigrement du syndicat CGT par la direction.
« Ne votez pas CGT, car il détruirons votre entreprise »
– Et par ailleurs l'apparition d'un syndicat « maison », proche de la direction.
« Votez pour l'UNSA, qui ne fait rien contre la direction, qui n'a que pour but votre bien être et la sauvegarde de votre emploi, Votez la paix sociale ! »
– L'individualisme, les gens sont résignés.
– La peur du lendemain, car beaucoup sont dans des situations précaires.

La répression touche uniquement le syndicat CGT, qui essaie de défendre les droits des salariés et ne signe pas forcément tous les accords.
Ainsi, l'obstacle premier à l'unité des travailleurs dans notre entreprise, c'est l'éloignement, l'individualisme, les situations précaires, le dénigrement du syndicat CGT.

En ce qui concerne les discours du FN, sur un plan économique social et pratique, le FN n'apporte aucune solution, au contraire. Or, aujourd'hui, il faut apporter des solutions pour notre pays. Aussi, faut-il s'occuper des problèmes des gens, car justement le FN est devenu l'échappatoire et fait croître sa haine, par la peur et le désarroi de ces gens.

Depuis des années en tant que représentante syndicale CGT, je n'ai pas eu de problème dans ma ville de Vénissieux « communiste » pour contacter les élus, c'est pourquoi j'ai accepté de m'investir davantage en devenant conseillère municipale. Pour ce qui est des autres institutions, c'est beaucoup plus compliqué et les élus sont inaccessibles.

Une raison de plus pour beaucoup de collègues de travail d'abandonner les luttes et les urnes.
Le Parti Communiste Français ne doit pas se cantonner à la classe ouvrière mais doit élargir son horizon à toute classe humaine, car aujourd'hui la lutte est à mener jusqu'aux portes des maisons.

La « démocratie » devrait être le fil conducteur du regroupement pour un parti des travailleurs. Seulement « Ce qui manque à la démocratie c'est la confiance ».

L'obstacle politique est ce qu'il y'a dans les têtes qui freine toutes actions. La phrase qui résonne dans beaucoup d'esprit : « Les honnêtes ont disparus et l'espoir corrompu ».

« il faut populariser les luttes »

Gérard Cazorla — 2015-06-27T07:03:21Z

Suite de la publication des entretiens du nr 3 de la revue « Unir les communistes » dans la série « la parole aux militants d'entreprise »

Cet entretien avec Gérard Cazorla, délégué CGT Fralib, quelques mois avant la belle victoire et le démarrage de la SCOP, avec ce vécu extraordinaire d'un affrontement avec une multinationale géante, est une base de réflexion essentielle pour les communistes.

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L'usine historique a été créée à Marseille en 1902 et travaillait sur le thé et les infusions à base de produits régionaux. Activité à main d'œuvre nombreuse, plusieurs générations d'ouvriers se sont succédées. Quand Unilever décide sa fermeture, la marque est centenaire. Ricard l'avait achetée dans les années 66-67 à une grosse famille bourgeoise, les Dubonnet, avant de la céder à Unilever en 1972. L'entreprise comptait encore 400 salariés. L'activité était très manuelle. Le personnel était en majorité féminin, la direction comptant sur une meilleure dextérité pour mettre les sachets dans les boîtes d'emballage. Puis est arrivée l'automatisation, qui a supprimé beaucoup de postes tout en remplaçant petit à petit les femmes par des hommes.
Le site s'est installé à Gémenos en 1989 après la fermeture des chantiers de la Ciotat. C'était une opportunité pour Unilever, car le groupe a alors bénéficié de nombreuses aides. Ce déménagement sanctionnait aussi une véritable dégringolade des effectifs de l'entreprise : de 400 à 178 salariés. Fralib fabriquait le thé Éléphant à Gémenos et au Havre, une autre usine faisait de la soupe à Poitiers sous la marque Royco. Au total l'entreprise employait 650 salariés en France.

Par la suite, Unilever, pour « rationaliser » ses productions en Europe, ferme le site du Havre. Une partie de la production est ramenée à Gémenos, l'autre part pour Bruxelles. Gémenos faisait le thé aromatisé et les infusions. Bruxelles s'occupait du thé noir. Mais le 28 septembre 2010, Unilever décide de fermer l'usine de Gémenos pour transférer nos productions en Belgique et en Pologne. Voila dit rapidement l'histoire de notre entreprise de 1880 à nos jours.

A partir du 28 septembre, nous sommes alors entrés en lutte, lutte que nous avons menée jusqu'au 26 mai 2014, date à laquelle nous avons signé un accord de fin de conflit avec Unilever.

Au moment de l'annonce de la fermeture, nous étions persuadés que notre usine était rentable. Nous nous sommes immédiatement opposés à sa fermeture en faisant un recours en justice. Nous étions déterminés à tout faire pour la garder. Puis avec nos experts, ceux avec qui nous travaillions déjà depuis longtemps, nous avons fait la démonstration que l'entreprise était viable. Nous avons aussi pu faire la démonstration des profits qu'elle réalisait en faisant la preuve par A+B que tout ses coûts étaient amortis par quatre mois de notre activité, tout le reste allant aux actionnaires. L'injustice devenait flagrante comme jamais !

Dans un premier temps, nous avons essayé de faire revenir Unilever sur sa décision : nous nous sommes vite rendu compte que c'était peine perdue. Nous avons alors décidé de travailler à un projet alternatif, et puisque cette usine allait nous échapper, nous avons décidé que rien n'en sortirait. Nous avons donc pris des mesures en conséquences pour préserver notre outil de travail et nos emplois.

Comment les choses se sont passées entre vous, comment avez-vous fonctionné dans le collectif, du point de vue de l'unité ?

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Au départ nous étions 182. Le recours en justice et la lutte que nous avons menés ont fait que le premier PSE à été annulé. Nous avons poursuivi l'activité à 182, Unilever faisant semblant de continuer. Cependant nous nous sommes rendu compte qu'ils avaient commencé le transfert à Bruxelles et en Pologne ; malgré cela nous avons continué à mener une bataille juridique qui nous a permis d'annuler 3 plans sociaux.
Parallèlement, nous avons aussi fait la démonstration que ces décisions n'étaient justifiées ni sur le plan économique ni sur le plan social. Nous avons profité de la campagne des présidentielles comme d'un temps important de la bataille politique pour la survie de l'entreprise. Nous nous sommes servis de toutes les occasions qui nous ont été données pour faire avancer notre cause. Cela a commencé avec les primaires socialistes. De nombreux candidats sont venus nous voir à l'usine.
Ils sont venus d'eux même, cherchant à nous utiliser à des fins électoralistes : nous ne sommes pas tombés dans le panneau. Si nous les avons reçus, c'était pour faire avancer notre problème. Nous leur disions : si vous venez à l'usine, c'est pour discuter de notre projet alternatif et de la manière dont vous allez nous aider. Nous avons conservé cette démarche à chaque rencontre avec un homme politique.

Nous avons aussi mené une bataille médiatique car dans le monde d'aujourd'hui les médias tiennent une place de première importance pour faire passer des idées. Alors notre bataille syndicale s'est développée pour faire parler de nous. Nous prenions au moins une initiative par semaine. Il fallait faire connaître notre lutte pour maintenir la pression. Ces campagnes étaient autant internes à l'entreprise que destinées à l'extérieur.

Nous avons également été très attentifs au maintien de notre cohésion. Nous tenions les salariés informés chaque fois que nous avions un élément nouveau. Le capital a de grands moyens pour conduire sa politique et atteindre ses objectifs économiques. Il a essayé de nous affaiblir avec tout ce dont il disposait. Il a par exemple essayé d'acheter des départs en proposant de fortes sommes d'argent (60.000 €). Malgré cela sur les 182 salariés, 76 sont restés jusqu'au bout. Leur maintien nous a beaucoup aidés pour faire face à toutes leurs tentatives.

… et il a aussi les moyens pour vous diviser.

Oui, sachant que la bataille juridique a été dure. Unilever a tenté un troisième PSE qui a été annulé à son tour, ainsi que les licenciements auxquels la direction avait procédé. Mais elle n'a pas voulu en tenir compte ; elle a tenté un passage en force en maintenant sa décision et en envoyant un courrier aux salariés leur expliquant qu'ils avaient le choix entre prendre des congés de reclassement et aller aux prud'homme pour obtenir des indemnités, ou refuser, auquel cas la direction arrêtait de les payer. Tel était leur chantage en mars 2013.

Les salariés ont refusé, puisque leurs licenciements avaient été annulés par la décision rendue à notre recours en appel, le 28 février. Mais du fait de ce refus, la direction a mis ses menaces à exécution. Les travailleurs se sont donc retrouvés sans revenu de mars à septembre, date après laquelle nous avons décidé de les inscrire à Pôle emploi.

Nous nous sommes ensuite saisis du juge de l'exécution de Nanterre pour faire appliquer le jugement du 28 février. Il nous a donné raison en octobre. Les licenciements ont été annulés. Unilever était soumis à une astreinte de 3.000 euro par jour à compter de la notification. Elle se transformerait en une astreinte de 10.000 euro par jour si la décision n'était pas respectée et appliquée au bout de quinze jours. C'était pour nous une grande victoire. Malgré cela Unilever ne s'est pas avoué vaincu et a entrepris un 4^e PSE pour tenter d'en contourner les conséquences et ne pas réintégrer les salariés qui, du coup, sont restés à Pôle emploi.

A la fin de cette procédure qui a démarré en novembre, Unilever a provoqué une réunion pour se remettre dans les clous vis-à-vis de l'astreinte, puis ils nous ont convoqués pour une première rencontre sur notre projet de coopérative.

Je suppose que vous devez votre victoire à d'autres facteurs que ceux liés à la seule bataille juridique et qu'à chaque fois la mobilisation des salariés est venue elle aussi peser dans le rapport de force…

Notre lutte a été juridique, économique, syndicale, mais elle a été prioritairement politique et médiatique. En fait notre lutte s'est structurée selon ces cinq branches, telle une étoile portée par tous.

Quand vous dites médiatique, c'est parce que vous avez entrepris des actions pour attirer l'attention et construire des rapports de force ?

Il faut populariser les luttes. Nous devions populariser la nôtre. Elle était juste. Nous la savions légitime. Mais cela répondait aussi à un autre objectif : le besoin de solidarité. Sans ça nous n'aurions pas pu tenir pendant quatre ans. Nous n'aurions pas pu résister à la dureté de certaines situations, par exemple les quatre mois où les salariés se sont retrouvés sans salaire, ou encore lors des périodes de grève. A deux reprises nous avons été amenés à occuper : il nous a donc fallu tenir plusieurs mois sans salaire.

Il y a donc eu une grande solidarité ?

Oui elle a été énorme. Grâce à elle, nous avons pu tenir.

Comment avez vous gagné cette solidarité ? Votre lutte a un côté exemplaire qui tient à la manière dont en interne, vous avez su entretenir la mobilisation de tous, et en externe, quand vous vous êtes adressés à la population, aux travailleurs, aux syndicats, aux partis politiques…

Comment avons-nous travaillé en interne ? Nous nous sommes avant tout appuyés sur nos structures syndicales. C'est l'outil de notre victoire. La CGT était déjà bien implantée dans l'entreprise avant le conflit. Et nous avons poursuivi l'enseignement que nous avons reçu de ceux qui nous ont précédés et qui ont forgé l'outil syndical d'un point de vue de classe. Nous avons continué le syndicalisme de nos aînés. Tout en nous inscrivant dans leurs traditions, nous avons travaillé avec ses structures actuelles, c'est-à-dire l'union locale pour les questions de proximité, l'union départementale, la fédération de l'agroalimentaire pour les autres. Chacune d'entre elles a joué son rôle en appui de notre combat.

Bien sûr, à la base de tout cet édifice, se trouvait notre syndicat et ses militants expérimentés. Nous connaissions parfaitement notre entreprise, ses rouages, grâce à notre présence au Comité de groupe de Versailles et au Comité européen. Nous nous sommes donc formés au contact de notre entreprise et de nos structures syndicales. De ce point de vue, il ne fallait par compter sur le capital ; pour lui, moins nous en savions, mieux ça valait. La connaissance que nous avions acquise dans l'entreprise a beaucoup compté pour la démonstration que nous avons fournie de sa viabilité. Il était du coup plus difficile de la contester.

Mais nous avons aussi consacré beaucoup de temps auprès des salariés pour organiser notre stratégie avec eux. Nous tenions au moins une AG par semaine et en tous cas pour chaque décision importante. Nous avons toujours joué la carte de la transparence, même si parfois nous étions tenus à une certaine confidentialité. Quand nous avions des décisions à prendre, elles se faisaient toujours après en avoir débattu entre tous. Nous avons aussi pris de nombreuses initiatives pour entraîner avec nous la population, les travailleurs ; leur mobilisation et leur solidarité nous ont permis de gagner.

Il y a eu aussi un fort apport de militants de l'extérieur ?

Oui, il faut dire aussi que notre syndicat a toujours répondu présent aux sollicitations de l'extérieur : il s'est toujours mobilisé pour les autres. Aussi quand notre tour est venu, nous n'étions pas des inconnus et cela nous a rapidement profité en retour. Cela collait avec la culture du syndicalisme que nous avions.

Concernant l'outil politique comment vois-tu les choses ? Au début du siècle dernier les travailleurs les plus conscients disaient que le monde du travail avait besoin d'une force politique qui lui soit utile, qui les représente…

Ils avaient raison. Je suis un de ceux qui regrette l'époque où il y avait une courroie de transmission. On a beaucoup reproché l'existence de cette courroie qui existait entre la CGT et le Parti Communiste. Moi je pense qu'en la supprimant, cela a été le début de beaucoup de difficultés pour le syndicalisme. Celui-ci, contrairement aux dogmes actuels, doit s'imprégner des positions d'un parti de lutte organisé sur des valeurs de classe, d'un parti authentiquement ouvrier qui, de son côté, sache aussi s'inspirer du monde du travail et des luttes qu'il mène. Je dirai que cette courroie de transmission est une conséquence naturelle de la lutte des classes. Nous en avons besoin, car contrairement à toutes les conneries qui traînent sur l'indépendance syndicale, celle-ci n'existe pas. Je considère pour ma part que les autres organisations ont toutes leur courroie, particulièrement le MEDEF qui obéit à une ligne politique dont il sait parfaitement trouver les relais pour l'impulser.

Que penses-tu du PCF d'aujourd'hui, de sa place dans le monde du travail de son utilité pour les luttes ?

Son utilité est pour moi incontestable. Connaissant sa culture et sa disposition naturelle à soutenir les luttes des travailleurs, nous nous sommes tout de suite tournés vers lui. Nous avons toujours eu de bonnes relations avec le PCF et je pense qu'il est bien dommage qu'il se soit autant affaibli, parce qu'il est clair que les travailleurs ont besoin de perspectives politiques, or dans le cas présent sa faiblesse nous a été préjudiciable. Je comprends que pour gagner des mairies ou des élus dans d'autres institutions représentatives de l'état, il ait besoin de passer des alliances avec d'autres forces politiques, mais il faut aussi se demander si le jeu en vaut toujours la chandelle et si au bout du compte, nous ne nous affaiblissons pas encore d'avantage en acceptant des marchés de dupe. Que le Parti Communiste perde en crédibilité, cela est regrettable parce que cela ne sert pas les luttes. Il manque une perspective politique pour permettre ce dont nous avons besoin : un changement de société

Tu veux dire : redonner de l'espoir, rendre confiance dans la lutte en lui offrant des perspectives pour mettre en œuvre les changements qu'elle porte nécessairement en elle…

Il est clair que nous pouvions compter sur les communistes. D'ailleurs les élus communistes d'ici ont beaucoup fait pour notre lutte, en influant notamment à la région pour faire voter la motion de soutien au financement de l'expertise dont nous avions besoin pour la réalisation de notre projet. Sans eux il aurait été beaucoup plus difficile de l'obtenir.

Comment est-il possible de résister à la mondialisation capitaliste ? A ton avis quel serait le cadre le plus adéquat pour le faire ? Le cadre national, le cadre européen, les institutions mondiales ?

Pour moi c'est d'abord le cadre national, c'est à ce niveau que doit et peut avoir lieu la résistance. Les autres niveaux nous entraînent dans une spirale qui favorise les pillages du grand capital. Dans notre pays, le capital pille nos richesses, nos savoir-faire, il casse notre industrie pour augmenter ses profits. On cherche à nous faire croire que ce sont les partons qui créent les richesses. Rien n'est plus faux. Ce sont les travailleurs riches de leurs savoir-faire.

A l'occasion des débats que vous avez animés autour de votre lutte, par exemple du film qui la raconte, vous avez souvent été interpellés relativement à un mot d'ordre que vous utilisiez, « Vivre et travailler au pays », pour vous faire le reproche d'avancer une revendication au contenu nationaliste. Qu'en penses-tu ?

Travailler au pays, bien sûr ! Nous vivons en France et nous voulons un emploi dans le pays où nous vivons. Or pour nous, le meilleur moyen de le conserver, c'est encore celui de se battre contre les délocalisations, contre ceux qui, pour faire toujours plus de profits, sont près à sacrifier une partie de l'industrie et nécessairement les travailleurs qui vont avec. Nous nous sommes battus pour conserver notre site industriel, nos emplois et pouvoir continuer à travailler chez nous. Cela se traduit par « Vivre et travailler au pays » ? Et bien oui. Nous voulons pouvoir travailler avec ce que l'on sait faire depuis toujours, avec nos compétences, nos savoir-faire. Nous le voulons ainsi parce que nous considérons que l'outil de travail nous appartient. D'ailleurs nous avions prévenu la direction que s'il lui prenait l'idée de partir et de fermer la boite, elle aurait fort à faire. Notre détermination venait de l'idée que l'outil de travail nous appartient, qu'il est à nous !

Votre lutte représente pour le monde ouvrier un point d'arrêt mis au mouvement des délocalisations /destructions industrielles. Il est l'avènement de ce moment dans l'histoire économique et donc de la lutte des classe où des travailleurs disent : « nous ne voulons pas de vos prime, nous ce que nous voulons c'est rester au boulot parce que nous savons que notre entreprise est viable. Elle nous appartient, nous en prenons le contrôle, nous allons la défendre et faire en sorte qu'elle reste ici. ».

Bien sûr, parce qu'avec une prime de 20.000, 50.000 ou même 100.000 €, ça ne compensera jamais un emploi. Comment retrouver du travail quand vous avez 55 ans, ou même quand vous êtes jeune et que vous n'avez connu que la galère dans la situation de crise économique actuelle ? Regardons les statistiques ! Dans cette situation, il y en a un tiers qui s'en sort et retrouve un emploi stable, un tiers qui va à l'intérim, par contre pour le troisième tiers, c'est généralement la misère assurée ! Nous, nous ne souhaitions pas connaître cela. Nous voulions tous nous en sortir en continuant à travailler où nous étions. Alors nous avons pris notre destin en main. Nous avons dit : « pas question que l'on nous mette au chômage, pas question que l'on nous fasse basculer dans la misère ; nous avons du travail, nous voulons le garder, nous savons que nous sommes rentables, il n'y a aucune raison valable de fermer notre usine ». Nous avons tout fait pour la conserver et nous y sommes arrivés.

Et vous avez gagné ! Vous avez ouvert à votre niveau une perspective... et du coup, pour d'autres aussi ?

Nous avions un projet alternatif pour continuer à faire du thé dans cette usine, nous avons réussi à l'imposer, maintenant nous allons passer à autre chose en mettant en place notre coopérative et œuvrer pour qu'elle soit pérenne. De la même manière que nous nous sommes inspirés des luttes du passé, d'autres pourront se servir de notre expérience. Il ne faut pas croire que nous avons tout inventé. Nous nous sommes inspirés de l'exemple des Lustucru, des Nestlé. Eux aussi ont ouvert des perspectives. Nous en ouvrons une de plus, mais celle là en plus elle est victorieuse. Elle va venir se rajouter à toutes les expériences passées et c'est tant mieux pour les luttes à venir.

Mais je suppose que vous avez toujours besoin d'un soutien et de débouchés politiques ?

Nous avons surtout besoin de débouchés politiques pour aller vers de vrais changements de société, parce que sans cela, nous ne ferons pas autrement que ce que font les socialistes qui prennent le pouvoir pour faire des réformes à l'opposé de ce souhaitent les gens de gauche. L'alternance droite-gauche ressemble à une bipolarisation à l'américaine où chacun son tour, ils font la même politique. Pendant ce temps, les travailleurs morflent et subissent la crise pour que quelques uns s'enrichissent encore d'avantage.

C'est dramatique. La gauche se fait élire avec un programme qu'elle n'applique pas. Au contraire elle fait une politique de droite. Cela finit par profiter au Front National, qui a tout loisir de manipuler les esprits à partir de tels résultats. Il fait croire qu'il est du côté des travailleurs alors que c'est l'inverse. Pour notre conflit, sur deux décisions politiques votées au conseil général, la première fois ils n'ont pas pris part au vote, la seconde ils ont voté contre. Ce parti se dit proche des salariés alors qu'il n'en est rien. II trompe tout le monde. Mais il est favorisé dans cette situation de crise et de difficultés économiques où il devient un recours pour le capital et où le PS l'utilise pour dévoyer le mécontentement. Ils le font monter alors qu'il n'a pas lieu d'être.

Il est le troisième fer au feu du capital…

Bien sûr, avec l'objectif de pouvoir amenuiser tout ce que nous avons acquis par nos luttes, tout ce qui a été obtenu avec le CNR, la Sécurité sociale, les retraites, ils remettent tout en cause et le FN leur permet de nous taper dessus, de tout grignoter petit à petit. Si nous n'avons pas d'autres perspectives que celle de cette fausse alternance, nous allons droit à la catastrophe. Il faut absolument relever la tête.

Mais pour mettre en œuvre cette perspective, il faut un outil…

Il faut un outil politique résolument tourné vers les travailleurs, qui sache rester auprès d'eux.

En conclusion…

Quatre années de lutte ne peuvent se résumer en une demi-heure. Une leçon : le capital ne recule devant rien. Unilver avait payé des milices pour nous empêcher d'entrer dans notre usine. Nous avons dû les affronter pour la reprendre, avec des blessés, mais nous avons bien fait parce que sinon nous n'en serions pas là aujourd'hui. Ils ont de gros moyens, un service juridique énorme. Il faut savoir que nous avons dû négocier avec le service juridique du MEDEF, avec leurs avocats. Nous, avec notre petit avocat de Bagnolet et nos petits moyens, nous avons su résister ; et c'est grâce à cette résistance de petits moyens et de solidarité, que nous avons pu mettre en place notre coopérative.

Je pense que nous allons réussir. Nous n'avons pas le droit de perdre cette lutte, nous n'avons pas le droit non plus de gâcher la coopérative que l'on va mettre en place, donc nous réussirons ce que nous sommes en train d'entreprendre. J'espère que les consommateurs nous aideront.

fralib 3

Appel des scientifiques à soutenir le projet de SCOP d'Amiens Nord

lepcf.fr — 2015-06-10T20:37:30Z

Les salariés de GOODYEAR Amiens Nord ont élaboré un projet de SCOP (Société
Coopérative de Production) afin de relancer la production de pneus dans leur usine fermée depuis plus d'un an. Dans cette démarche portée par près de 400 anciens employés du site, les ouvriers se sont rapprochés de scientifiques et d'ingénieurs pour élaborer un plan industriel particulièrement innovant. Cette coopération inédite permet de faire la démonstration que la reprise d'une production de pneumatiques à Amiens Nord est économiquement efficace, industriellement nécessaire et socialement créatrice de centaines d'emplois.

Ce projet met également en évidence l'intérêt de mettre en relation le monde de la recherche académique et celui de l'industrie, relation qui existe par ailleurs dans la création de start-ups et dans les coopérations industrielles des laboratoires de recherche. Nous, scientifiques, sommes convaincus que politique de recherche ambitieuse et politique de développement industriel de notre pays doivent aller de pair. Cependant, malgré une forte mobilisation de la communauté universitaire pour l'emploi scientifique ces dernières années, notamment autour du Comité National de la Recherche Scientifique, de Sciences en Marche et des organisations syndicales, la recherche académique est en danger. En particulier, le nombre d'emplois statutaires proposés aux concours, que ce soit dans les universités ou dans les organismes de
recherche ne cesse de décroître. Ceci conduit à sacrifier toute une génération de jeunes scientifiques.

Que ce soit dans le contexte de GOODYEAR ou de l'emploi scientifique, le gouvernement nie l'acuité des problèmes et refuse toute discussion de fond. Dans ces conditions, à l'exemple de la SCOP GOODYEAR, nous pensons que les scientifiques doivent aussi s'engager dans l'aide à la mise en place et la coopération avec des structures industrielles socialement innovantes telles que les SCOP.

C'est pourquoi, nous exprimons notre soutien au projet de SCOP d'Amiens Nord et exigeons des pouvoirs publics tout à la fois un accord au démarrage de ce projet et un plan pluri-annuel pour l'emploi scientifique.

Voir en ligne : Pétition en ligne :

Premiers signataires : Frédérique Bassino, François Bonnarel, Philippe Büttgen, Didier
Chatenay, Bruno Chaudret, Jean-Pierre Djukic, Sophie Duchesne, Pascal Maillard, Patrick Monfort, Dimitri Peaucelle, Sophie Pochic, Daniel Steinmetz, Alain Trautmann

« l'euro, c'est le truc qui nous a fait le plus de mal »

Deniz Yagmur — 2015-06-03T06:30:41Z

Nous poursuivons la mise en ligne des entretiens du nr 3 de la revue Unir les Communistes dans le cadre de l'enquête « la parole au monde dutravail ».

Deniz a 42 ans. Elle a deux enfants et travaille chez Bonduelle. Syndiquée CGT, elle est déléguée du personnel et habite Vénissieux. Elle préfère garder l'anonymat. Un témoignage plein de combativité mais aussi de questions pour les communistes !

Depuis quand travailles-tu à Bonduelle ?

J'ai commencé en 2002 en intérim comme coupeuse. Il m'a fallu 18 mois pour obtenir un CDI.
Ce CDI était absolument nécessaire pour ma famille, car il conditionnait la venue de mon mari depuis la Turquie en France dans le cadre du regroupement familial.
Je suis d'origine turque mais j'ai la nationalité française et je suis inscrite sur les listes électorales.

Est-ce que tu peux me décrire un peu ton entreprise et ton travail ?

Bonduelle a trois usines en France et d'autres à l'étranger.
Les conditions de travail sont difficiles : les gestes sont très répétitifs, il faut travailler dans le froid et l'humidité jusqu'à ne plus sentir ses mains et ses pieds, en deux ou trois huit selon la saison. Avec les machines à couper, les pièces tranchantes et lourdes difficiles à déplacer et nettoyer, l'accident n'est jamais loin.

Depuis 7 ans, une nouvelle direction « dure » a été mise en place, décidée à réduire le personnel qui est passé de 300 à 150 personnes. Cet objectif à entraîné l'aggravation des conditions de travail déjà difficiles : augmentation des cadences, fusion des lignes donc augmentation des gestes de travail... La polyvalence est le prétexte pour faire travailler plus et plus vite et ne pas reconnaître les compétences et les responsabilités, notamment celles des chefs d'équipe, poste que j'ai longtemps occupé.

Quand t'es-tu engagée plus précisément à la CGT ?

C'est d'abord au travers des conditions et de la reconnaissance du travail que s'est forgé mon engagement dans une entreprise où le seul syndicat existant était la CGT.

Je me suis confrontée directement à la direction lorsque j'ai eu mon accident du travail.
Je suis tombée parce qu'il manquait une grille au sol. J'ai eu un arrêt de travail d'un an et le médecin du travail m'a interdit de couper. Il me fallait un poste adapté. Durant toute cette période, j'ai fait l'objet de pressions fortes de la direction pour me convaincre que je n'avais plus ma place à l'usine. Au final, ils voulaient me licencier sous prétexte qu'il n'y avait pas de possibilités de poste adapté. La CGT s'est battue avec moi pour obliger la direction à me proposer un poste adapté.

Comment es-tu devenue déléguée syndicale et comment apprécies tu la bataille syndicale dans ton entreprise ?

C'est la précédente déléguée qui m'a proposée et mes collègues étaient d'accord. Aujourd'hui, je suis élue au Comité d'entreprise. Avec la CGT, nous avons battu les candidats choisis par la direction au Comité d'Entreprise et au CHSCT. Nous sommes une vingtaine de syndiqués, très unis et nous avons la confiance des salariés. Sur les conditions de travail, on ne laisse rien passer ! Dès qu'on intervient, les chefs de poste relâchent la pression. Nous avons organisé un droit de retrait par rapport à une nouvelle machine impossible à utiliser parce que trop dangereuse et nous avons obtenu la désignation d'un expert extérieur à l'entreprise pour évaluer les conditions de travail. Avec la CGT, nous nous sentons plus forts dans l'entreprise.

Quelles sont les difficultés et les obstacles à l'unité des salariés ?

Le durcissement de la direction a facilité la prise de conscience mais aussi l'isolement et la peur. Dans mon usine de Genas, il y a beaucoup de salariés étrangers ou d'origine étrangère mais cela n'est pas vraiment source de division. Par contre, lorsque des salariés ne parlent pas le français, c'est compliqué.

La division, c'est surtout la direction qui l'entretient, en essayant de dresser les salariés contre leurs représentants, il faut être attentif.

Et la politique dans tout cela ?

Dans la boîte cela parle boulot, pas politique. Les salariés ne sont pas assez informés de la situation générale. Je suis d'accord avec toi quand tu dis que le monde du travail a besoin d'une force politique qui soit la sienne. Aujourd'hui, c'est tout bénef pour le patron. Je serai prête à me battre pour une force de ce type.

Le PCF, comment le vois-tu ?

Finalement, je ne connais pas trop le PCF. J'aime Vénissieux parce que c'est un mélange de tous, même si cela n'est pas toujours facile. Les communistes et la mairie m'ont aidée pour résoudre les problèmes de squatt et de trafic qui rendaient la vie de mon allée impossible.
Les jeunes qui font des conneries, cela me fait mal au cœur. Il faut un plus gros effort pour les jeunes, la réinsertion. La solution passe par le travail et l'éducation...

Aux élections municipales, j'ai voté pour la liste conduite par Michèle Picard. C'était les plus sérieux et ils ont un bon bilan mais je ne suis pas convaincue à 100 %. Il ne faut pas qu'ils s'endorment sur leurs acquis. Il y a besoin de choses nouvelles dans la ville et les élus doivent être encore plus proches des habitants.

Comment vois tu la situation politique nationale et l'Union européenne ?

Je ne suis pas passionnée par l'Union européenne. De toutes façons, c'est le même système partout, c'est l'ouvrier qui fait les frais de la mise en concurrence, les riches sont tranquilles.
Ce sont ceux qui travaillent qui paient pour les riches et les pauvres, pourquoi les riches ne seraient pas taxés ?

L'euro, c'est le truc qui nous a fait le plus de mal, c'est plus difficile de vivre depuis l'euro. Il faut s'en débarrasser.

On revient en arrière. Ce gouvernement remet tout en cause. Il touche aux allocations familiales, c'est la première fois que la famille est touchée. C'est sûr qu'il faudrait changer de système.

Avec la CGT, je me sens plus forte par rapport aux difficultés de la vie, moins isolée. Je commence à m'intéresser à la politique mais je ne suis pas encore prête à m'engager.